Kedves Utódlásban Érdekelt!
Folytatjuk a nagy sikerű Családi Alkotmány Akadémiánk programját.
Különleges képzésünk alapítók, családtagjaik, a következő generáció és a családi vállalatban dolgozó vezetők számára szól. Családi vállalatok vezetői és tulajdonosi utódlásának témáit dolgozzuk fel egyedi megközelítésben.
Már mindenféle válságból kinavigáltad a cégedet, most viszont egy egészen másfajta akadály tornyosul előtted: az utódlás, generációváltás témaköre.
Hisszük, hogy minden vállalatban és családban ott rejlik a megoldás az utódlási dilemmákra. Egyedi tényezők tették sikeressé a családot és a vállalatot az elmúlt évtizedekben és ezen tényezőkre építve lehet sikeres az utódlás is. A család saját siker receptjét kell megérteni és a megoldást felszínre kell hozni. Mi egyedülálló, tapasztalati tanulásra épülő módszerünkkel és nemzetközi szakértők bevonásával támogatjuk résztvevőinket a vállalatuk, családjuk és saját maguk számára legjobb megoldás megtalálásában az utódlás során.
MIT KAPSZ A TRÉNINGEN?
1. Rendszerszemléletet
Nemzetközi kutatások és tapasztalatok alapján bemutatjuk a családi vállalatok működésének sajátosságait. Ezzel megértheted saját családod és vállalatod működésének jellemzőit, elhelyezheted magad a „térképen”.
2. Céged és személyes jövőd megtervezését
Ismereteket kapsz ahhoz, hogy dönteni tudj, milyen irányba kormányozd a céged: megismered azt, hogy mi a Te egyedi sikertényeződ, valamint azt, hogy milyen lehetőségeid vannak a vállalatban felhalmozott érték (anyagi és nem anyagi) megőrzésére. Mert több jó megoldás is létezik, és nincs megoldhatatlan helyzet.
Hogyan lehet jelentkezni?
E-mailben lehet jelentkezni és visszahívunk, hogy egyeztetni tudjuk a részleteket.
Mikor tartjuk és mennyi időt vesz igénybe?
A tréning 1 éves időtartama alatt 9 képzési napot tartunk, havonta egy pénteki napon.
Kezdés: 2022. szeptember
Mi a helyszín?
KLART Legal Ügyvédi Társulás, Budapest Corvin tér 10.
KIK A PROGRAMVEZETŐK, ELŐADÓK?
dr. RÁNKY Anna
KLART Legal Családi Alkotmány vezető, ügyvéd
FFI /STEP Advanced Certificate
in Family Business Advising
dr. SZABÓ Levente Antal
KLART Legal ügyvezető, ügyvéd
CEO, lawyer
PONTOSAN MIT KAPOK A FEJLESZTÉSI PROGRAMBAN?
Családi vállalatok működésének alapjai
Családi vállalatok típusai
Melyik fázisban van a céged? Hogyan tud változni? Milyen működési modellek lehetségesek még?
- Irányító tulajdonos
- Testvéri partnerség
- Unokatestvéri együttműködés
Ismerd meg magadat!
Eddig mi történt veled a 3 fő szegmensben (cég, család, tulajdon)?
Ha érted a múltad, megérted, mi történik veled most, és ahhoz képest tudod tervezni a jövőt.
- Idővonal (cég, család, tulajdon)
- Genogram
- Narratíva kialakítása
A családi vállalat, mint rendszer – a „három kör modell”
A dinamika alapjai: értsd meg, hogyan működik és tudni fogod működtetni.
- Ki a tulajdonos, ki a családtag, ki a vezető
- Hogyan változik az egyes szereplők érdeke és célja attól függően, hogy hol szerepelnek a modellben
Mentális modellek és létszakaszok
Létszakaszok és hatásuk a családi vállalatok irányítására
Megfelelő helyen vagyok-e a fejlődés szempontjából? Ebben a koordináta rendszerben hol vagyok pontosan?
- Fiatal felnőttkor, érett felnőttkor, késő felnőttkor, generációs elcsúszások
- Vállalati létszakaszok
Változási modellek, átmenetek kezelése, érzelmek az átmenet során
Ha belemegyek ezekbe a feladatokba, akkor körülbelül mire számítsak?
- Fejlődési modellek, az elsőrendű és másodrendű változások
- Megküzdés a félelemmel
- Elengedés dilemmái és kezelése
- Életszakaszok és karrierívek
Mentális modellek
A családi vállalatok mentális modelljei: ismerd meg működésed!
- Kihívások és Előnyök
- Mire kell figyelni az egyes modelleknél
Utódlási opciók
Milyen lehetőségeid vannak? Milyen „menüből” választhatsz?
- Lehetőségek és kihívások
- Családon belüli és kívüli utódlás
- Hibrid utódlási rendszerek
- Tulajdonosi és vállalatirányítási modellek kölcsönhatásai
Bizalom menedzsmentje, kommunikáció és konfliktusok kezelése
Érzelmi intelligencia fejlesztése és a bizalom menedzsmentje
Nem lehet fejleszteni az érzelmi intelligenciát és a bizalmat sem lehet menedzselni? Nem igaz! Megmutatjuk, hogyan.
- Érzelmi intelligencia és a családban rejlő erő
- Kötődés a családban és a vállalatban
- Bizalom menedzsmentje
Építő kommunikáció és konfliktuskezelés
Hogyan tudsz javítani a családi összetartáson és az életminőségeden?
Építő vagy romboló úton jársz? Folytatni akarod?
- Kommunikáció a családban és a vállalatban
- Konfliktuskezelés a családban és a vállalatban
Családi vállalatok irányítása és vagyontervezése
Irányítási modellek
Milyen technikák léteznek ahhoz, hogy jól működtesd a rendszert, amiben vagy?
- Tulajdonosi irányítási modellek (Ownership governance)
- Család irányítási modellek (Family governance)
- Vállalati irányítási modellek (Corporate governance)
- Vagyon management (Wealth governance), jogi és adózási szerkezet
- Family office és funkciói
- Vállalatértékelés
Irányítási dokumentumok
Szó elszáll… Ha nem csak beszélni szeretnél róla, hanem azt akarod, hogy biztosan úgy legyen minden, mint ahogy megállapodtatok.
- Családi alkotmány és végrehajtása
- Végrehajtása az öröklési jogi, családjogi, társasági jogi viszonyokban
Családi vagyontervezés és egyben tartása
Egyben szeretnéd tartani? Ha nem teszel semmit, az is egy döntés – de szinte biztosan szétesik…
- Öröklési és párkapcsolati vagyonjogi alapismeretek
- Cégjogi alapismeretek
- Tulajdonosi szinten nélkülözhetetlen adózási és pénzügyi-számviteli alapismeretek
- A hosszútávú egyben tartás és vagyondiverzifikáció eszközei
Speciális élethelyzetek és kezelésük
Ha nem a papa-mama-gyerek felállás az alaphelyzet…
- Több család egy vállalatban
- Patchwork család egy vállalatban
- „Fekete bárány” a családban
- Megromlott párkapcsolatok kezelése
EXTRA MENTORPROGRAM
A teljes tréningen résztvevőknek
Minden résztvevő számára 2 óra időtartamban egyéni konzultációt biztosítunk, melynek keretében személyesen beszélgetünk a saját esetéről.
Rólunk mondták
„Az elmúlt egy évben világossá vált számomra, hogy a folyamatot az alapítónak kell elindítani és belső indíttatásból. A KLART Családi Alkotmány Akadémia erőssége volt, hogy jól körbejárta az utódlás kérdését elsősorban az alapítók oldaláról, hogy nekik mikor és mi módon érdemes átadni a stafétát, és nekik milyen jövőképet lehet nyújtani. Hogyan lehet az utódokat érdekeltté tenni és ha már részt vesznek a vezetésben, nekik (az utódoknak) mire kell odafigyelniük az alapító kapcsán”.
Egy magyar tulajdonossal bíró, nemzetközi vállalatcsoport tulajdonosának bizalmi vagyonkezelője (54 éves)
„Számomra inspiráló volt a részvétel ezen a képzésen.
Jól rendszerbe állította azokat a feladatokat, tennivalókat, amiket egy tulajdonosnak és leszármazottjainak figyelnie kell ahhoz, hogy a család, cég, vagyon harmóniája egészségesen megmaradjon.
Célom, hogy jó tulajdonos legyek. Két gyerekem fogja örökölni a céget, ha azt a döntést hozom, hogy dinasztiákon átívelő cég legyen. A rendezett jövő kialakuljon most kell elkezdeni a közös gondolkodást, rendszerek alapjait letenni.
A képzés eszközöket adott a kezembe, hogy egy-egy eldöntendő kérdéshez, hogy nyúljak hozzá. A bőséges, rendelkezésünkre bocsátott anyagokból tudok szemezgetni, feleleveníteni és tudásomhoz mérten a legjobb döntést hozni.
A képzés során az előadók családias légkört tudtak kialakítani a résztvevők között, annak ellenére, hogy az ország különböző területeiről és iparágakból érkeztek a tanulni vágyok.
Jó szívvel ajánlom a képzést a környezetemben a vállalkozó családoknak.”
Piacon meghatározó logisztikai vállalkozás felelős tulajdonosa külső ügyvezetővel (55 éves)
„Nekem mit adott? Két szó: testvéri együttműködés. Ebben minden benne van, ami fontos és amit nem tudtam előtte. Köszönöm.”
Egy meghatározó agrárvállalkozás második generációs tagja, testvérével együtt tulajdonosi és vezetői utódlási folyamat közepén (43 éves)
„Kiinduló kérdéseim inkább érzések, dilemmák voltak, a kapott válaszok viszont kristálytiszta tananyagként érkeztek. Érdekes dolog egy ilyen környezetben elgondolkodni a saját szerepemen, és azon, ahogy egy közösségben megjelenek. Erre is adtatok teret, igazságosan, mindenkinek – és talán ez lesz az a rész, amire mindenki a legkevésbé számított. Olyan lehetőséget adtatok a résztvevőknek, amelyhez nem voltak szokva, amelyben megnyílhattak, és kapcsolódhattak. Az érték felbecsülhetetlen... olyannyira, hogy az ember a végén hiányolja, hogy nincs belőle több, ottalvós, iszogatós, továbbgondolós. Talán lesz majd!”
Egy jelentős PR-design-marketing ügynökség első generációs tulajdonosa, úton a felelős tulajdonossá válás felé (45 éves)
„A KLART iroda tudatos és gondosan megtervezett nyitása a családi vállalatokat érintő generációváltással, ill. generációk közötti hatékony együttműködéssel kapcsolatos kihívások kezelésének támogatását kitűző üzleti kezdeményezés.
Egy frissen 100%-os családi tulajdonba került cégcsoport 2. generációs családtagjaként nem csak komoly jogi támogatást kaptam a KLART csapattól az átalakulás menedzselésében (a képzést megelőzően), hanem az Akadémián való részvétellel olyan ötleteket is, amelyeket mind az alapító tulajdonossal (1. gen.) való együttműködésben, mind a 3. generáció felé történő majdani utódlásban hasznosítani tudok.
Ránky Anna és Szabó Levente ebben a nagyon aktuális témában egyedülálló tudást és tapasztalatot halmoztak fel. Ezeket az ismereteket a képzés során nem száraz szakmai módon tálalják a résztvevők számára, hanem gazdag érzelmi intelligenciával teszik mindezt, amely elengedhetetlen (sőt elsődleges fontosságú) ezen – gyakran rendkívül érzékeny és nehéz - témák kibontásához annak érdekében, hogy a család, az üzlet és a vagyon egysége és harmóniája megmaradjon a tulajdonosi elképzeléseknek megfelelően akár több generáción át.”
Egy piacvezető épületgépészeti kereskedelmi és mérnöki szolgáltatásokat nyújtó cégcsoport vezetői és tulajdonosi utódlás folyamatának közepén lévő második generációs tulajdonosa, a családi vagyonkezelő vezetője (48 éves)
„Annak ellenére, hogy semmilyen tudásom, elképzelésem nem volt a témával kapcsolatban, még azt is sikerült bebizonyítani, hogy fontos és számomra is nagyon releváns kérdésről van szó. Folyamatosan a „big picture’-ről volt szó, de nem vesztek el a részletek sem.
A kezdeti „ellenállásom” ellenére, nagyon sok hasznos információt és elgondolkoztató dolgot hallottam, tanultam, amit biztosan fogok tudni használni a jövőben”.
TOP 30, több szektorban tevékenykedő, még családi vállalattá válás előtt lévő magyar vállalkozáscsoport tulajdonosának gyermeke (25 éves)
"Az akadémiára aktív, lelkes family office vezető és privát vagyonkezelő szerepben, a szakterületi tudásom gyarapítására való éhséggel érkeztem. És hová vezetett? Teljesen új úton járok, új karrierösvényen tervezek indulni, mert megtaláltam arra a kérdésre a választ, hogy mit is szeretnék csinálni, mi az, amiben igazán jó tudok lenni és jól érzem magam. És ebben a tanfolyam, az ott kapott jelek nagyon sokat segítettek, megerősítettek.
Emellett csodás, nyitott, őszinte embereket ismertem meg, rengeteget tanultunk már egymást kérdéseiből is. Gondolkodás nélkül igent mondanék arra a kérdésre, hogy újra jelentkeznék-e. Mindig hálával és örömmel gondolok vissza az itt szerzett személyes és szakmai élményekre, tapasztalatokra.
És amit mindenkinek, aki belevág, csak javasolni tudok: ne kizárólag a „Miért érkeztem?” egyéni kérdés megválaszolására fókuszáljon. Ezek csodás alkalmak, legyenek jelen, nyitottan és őszintén, sosem lehet tudni, mi történik, mi jön szembe, csak észre kell venni."
Egy egyedülálló vállalkozó érdekeltségi körében álló kisebb magyar és külföldi családi vállalkozások pénzügyeivel foglalkozó family office-ának volt vezetője és volt bizalmi vagyonkezelője (42 éves)
A legrosszabb, ha semmit nem teszel
Alapítóként tudod, hogy minden halogatott perc, minden elszalasztott döntés számít. Intuitívan indultál el anno és haladtál a siker-spirálon felfelé. Most egy új időszak következik, hiszen az üzleted és az életed a tudatos tervezés, a végiggondolás fázisába lépett, és az idő nagyon gyorsan telik.
Egy alapító sosem tétlen. Mindig a jövőbe néz, ennek is köszönheti a sikerét. A legnehezebb helyzetekben is cselekszik, ahogy Te is cselekedtél és megtettél mindent, amit kellett. Most is ez a feladatod.
Lehetséges örökösként talán azt gondolod, semmi közöd ehhez. Tévedsz. A törvényes öröklés jogán bizony van közöd hozzá, vagy egyszer lesz. Fordítsd át a helyzetet és próbáld megérteni, hogy boldog életet élhess, büszke lehess a családodra és önmagadra!