Klart

Családi Alkotmány Akadémia

Rendezett jövő káosz helyett

különleges, államilag bejelentett fejlesztési program családi vállalatok tulajdonosainak és a tulajdonosi várományosoknak, örökösöknek

KEDVES ALAPÍTÓ, CÉGVEZETŐ!

Aggaszt, hogy szétesik életed műve?

Tudjuk, hogy sok kérdés gyötör és a legjobb megoldást keresed. Egy különleges elme vagy, akinek olyan tulajdonságai, olyan látásmódja van, ami csak keveseknek. Bátor vagy, mert csak úgy lehettél sikeres, hogy százból te voltál az az egy, aki nem ugyanazt csinálta, mint a többi kilencvenkilenc.

Már mindenféle válságból kinavigáltad a cégedet, most viszont egy egészen másfajta akadály tornyosul előtted: az utódlás, generációváltás témaköre.

Miért fontos nekünk a céged?

A vállalkozói lét, a vállalkozóvá válás szerintünk a világ előre vitelének központi eleme. Csodálattal nézzük, hogyan lehet a semmiből teremteni, és lenyűgöző munkával felépíteni egy értékes birodalmat – ahogyan te is tetted.

Küldetésünknek tekintjük, hogy megvédjük kemény munkád gyümölcsét, és a legjobb megoldást kínáljuk számodra az utódlás témakörében.

Célunk, hogy a legmagasabb szintű családi vállalati tudással felvértezve te is megtalálhasd a saját válaszaidat a családod és vállalatod számára!

Az egész folyamat motorját csak te, az alapító képes elindítani, mindennek tőled kell indulnia. Onnantól viszont, hogy a folyamat elkezdődött, értelemszerűen mindenki részvételére szükség van – mi ebben segítünk neked és a tulajdonosi várományosoknak egy speciális tréninggel.

MAGYAR NYELVEN EDDIG NEM ELÉRHETŐ, EGYEDÜLÁLLÓ TANANYAG

A nemzetközi egyetemi képzéseken tanított elméletek és a gyakorlati tapasztalatok ötvözete

Angol, német szakértők részvételével, tudományosan igazolt nemzetközi elméleti alapokon, esettanulmányokon és saját esetfeldolgozásokon keresztül adjuk meg a tulajdonosi és a NextGen (következő generáció) dilemmákra a válaszokat.

A képzés a fiatalokat kiemelten vonzó egyéni mentorprogramot is tartalmaz, amelyet vezetőfejlesztő szimulációs játékprogrammal egészítünk ki a Fligby by Csíkszentmihályi támogatásával.

A játék segít kritikus helyzetekben döntést hozni. Reális életszituációkból vett minták alapján derül ki az eredmény: 27 szempontot figyelembe véve készül el egy személyre szóló térkép, amelyből egy örökös-jelölt megtudhatja, mely területeken szükséges változtatnia ahhoz, hogy jó vezető lehessen.

MIT KAPSZ A TRÉNINGEN?

EGYÉRTELMŰ, VILÁGOS ÉS BIZTOS VÁLASZOKAT
A KÖVETKEZŐ KÉRDÉSEKRE:

Alapító, tulajdonos részről:

● Közeledek a nyugdíj felé, elfáradtam, szeretném átadni a vállalat vezetését másnak, de ki legyen az?

● Gyermekeimet nem érdekli a családi vállalat és fogalmam sincs, hogy mit tegyek: vevőt keressek és próbáljam meg eladni a céget, vagy maradjon meg családi kézben a vállalat, de akkor meg ki vezesse?

● Nem szeretném, hogy a menyem vagy sógorom bekerüljön a családi cégbe, de erről senkivel sem tudok beszélni – mit tegyek?

● Félek, hogy a tulajdonostársam családja egy szép napon dominánsabb lesz a cégben, mint az enyém – hogyan lehet megelőzni ezt?

● Minden nap eszembe jut, hogy kellene most már egy végrendelet, de aztán jön egy fontosabb telefon és újra elsodor az élet – milyen végrendelet szükséges egyáltalán ahhoz, hogy minden szinten biztonságban legyen a cég?

● Félek a családi vagyont a gyerekekre hagyni, mert attól tartok, hogy nem tudják megfelelő felelősséggel kezelni – mi a megoldás erre?

Gyermeki, örökösi részről:

● Nem szeretnék apámmal vagy anyámmal együtt dolgozni a cégben, mégis mindenki ezt várja el tőlem – mit tegyek, milyen opcióim vannak arra, hogy ez ne így legyen?

● Szívesen részt vennék a cég életében, de fogalmam sincs hogyan kell egy vállalatot irányítani – hogy tudom megtanulni ezt?

● Szeretném átvenni a családi céget, de tartok tőle, hogy a testvéreim féltékenyek lesznek rám, miközben ők nem vállalják a munkát – hogyan tudjuk kezelni ezt?

● Nem akarok mindig úgy bemenni dolgozni, hogy az apám fia, vagy anyám lánya vagyok, a „gyerek” – miként lehetne változtatni ezen?

● Rengeteg ötletem van, szeretném megvalósítani, de félek, hogy ezt a családi cégben nem tudom megtenni – vagy van erre megoldás?

Céged és személyes jövőd megtervezését

Ismereteket ahhoz, hogy dönteni tudj, milyen irányba kormányozd a céged: megismered az átadás, átvétel buktatóit, valamint azt, hogy milyen lehetőségeid vannak a vállalatban felhalmozott érték (anyagi és nem anyagi) megőrzésére. 

Mert több jó megoldás is létezik, és nincs megoldhatatlan helyzet.

KIK A PROGRAMVEZETŐK, ELŐADÓK?

dr. RÁNKY Anna

CSALÁDI ALKOTMÁNY | KLART LEGAL üzletágvezető, ügyvéd
FFI /STEP Advanced Certificate
in Family Business Advising

dr. SZABÓ Levente Antal

KLART LEGAL ügyvezető partner, ügyvéd, coach

Vendégelőadók –
tolmácsolással

Ken McCracken

Ken McCracken egyike Európa vezető családi vállalat tanácsadóinak és oktatóinak.

Munkái magában foglalják:

  • Utódlástervezés családi vállalatok és family office-ok részére.
  • Hatékony kormányzási struktúrák kialakítása ezen vállalkozásoknak.
  • Képzések a vállalkozó családok különböző generációi és azok tanácsadói számára.

Ken tagja a Családi Vállalatok Intézetének (Family Firm Institute (FFI)), és annak Igazgató Tanácsának is.

Korábbi díjazottja az FFI által létrehozott „Outstanding Interdisciplinary Achievement” díjnak. A „Society of Trust and Estate Practitioners (STEP)” szervezetben két képzési program oktatója és egyben az oktatási tananyag szerzője.

A „Creating the Trusted Team of Advisers for a Family Business.” című könyv szerzője.

Peter Baus

Peter Baus (1985) ügyvédként kezdte karrierjét, de 15 éve a testvére, Kirsten Baus által alapított Kirsten Baus Institut für Familienstrategie tanácsadó vállalkozás partnere és vezető tanácsadója.

Peter és Kirsten is egy családi vállalatban nőttek fel, így saját családjukban is tapasztalták a kihívásokat.

Peter társszerzője több, családi alkotmánnyal és családi vállalati stratégiájával foglalkozó kiadványnak és tanácsadója több száz német családi vállalat stratégia alkotási folyamatának, amelyek közül többen a német tőzsdén jegyzett vagy Magyarországon is jelen levő vállalkozás.

Hogyan lehet jelentkezni?

Jelentkezz az elérhetőséginken és visszahívunk, hogy egyeztetni tudjuk a részleteket.

Mennyi időt vesz igénybe?

A tréning 1 éves időtartama alatt 10 képzési napot tartunk, két nyári hónap kivételével havonta.

Kezdés: 2021. szeptember

Nyílt nap: 2021 június 4.

Mi a helyszín?

Kezdetben online, de amint a vírushelyzet lehetővé teszi, külső tréninghelyszínen, személyesen tartjuk meg.

PONTOSAN MIT KAPOK A FEJLESZTÉSI PROGRAMBAN?

4 fő modul: 

A tréninget úgy építettük fel, hogy a legteljesebb képet nyerd az utódláshoz kapcsolódó kérdésekről, lehetőségekről és technikákról, A-tól Z-ig.

1 speciális modul: 

Gondoltunk a speciális élethelyzetekre is, és itt sem hagyunk magadra, legyen szó patchwork családról, „fekete bárány” effektusról, megromlott párkapcsolatról, vagy több családról a vállalatban.  

+1 Extra mentorprogram: Egyéni konzultáció
Ha minden modult elvégzel, személyesen beszélgetünk veled a saját esetedről!

Modulok

  • 1. modul
  • 2. modul
  • 3. modul
  • 4. modul
  • +1 modul

1. modul: Családi vállalatok működésének alapjai

 

● Családi vállalatok típusai

Melyik fázisban van a céged? Hogyan tud változni? Milyen működési modellek lehetségesek még?

  • Irányító tulajdonos
  • Testvéri partnerség
  • Unokatestvéri együttműködés

 

● Ismerd meg magadat!

Eddig mi történt veled a 3 fő szegmensben (cég, család, tulajdon)?

Ha érted a múltad, megérted, mi történik veled most, és ahhoz képest tudod tervezni a jövőt.

  • Idővonal (cég, család, tulajdon)
  • Genogram
  • Narratíva kialakítása

 

● A családi vállalat, mint rendszer – a „három kör modell”

A dinamika alapjai: értsd meg, hogyan működik és tudni fogod működtetni.

  • Ki a tulajdonos, ki a családtag, ki a vezető
  • Hogyan változik az egyes szereplők érdeke és célja attól függően, hogy hol szerepelnek a modellben

 

● Hard skill alapozó

Csak mert nem tanultad, attól még legalább alap szinten értened kell a jogot, ha egy családi vállalatot szeretnél irányítani. Specialitásunk a jog. Egyszerűen, Érthetően. Menni fog! Neked is.

  • Öröklési és párkapcsolati vagyonjogi alapismeretek
  • Cégjogi alapismeretek
  • Tulajdonosi szinten nélkülözhetetlen adózási és pénzügyi-számviteli alapismeretek
  • Tanuljunk meg mérleget olvasni
  • Mire kell figyelni egy tulajdonosnak a pénzügyi jelentésekben?
  • Mire kell készülni a vállalat finanszírozása tekintetében?
  • A hosszútávú egyben tartás és vagyondiverzifikáció eszközei:
    • holding struktúra és holding funkciók
    • bizalmi vagyonkezelés
    • vagyonkezelő alapítványok
    • magántőkealapok

 

● Soft skill alapozó

Ezt a modult elvégezve javítani tudsz az életminőségeden, és jó döntéseket hozol.

  • Érzelmi intelligencia és a családban rejlő erő
  • Kötődés a családban és a vállalatban
  • Kommunikáció a családban és a vállalatban
  • Konfliktuskezelés a családban és a vállalatban
  • Vezetői képességek
  • Megküzdés a félelemmel
  • Elengedés dilemmái és kezelése
  • Új karrierív a szenioroknak

2. modul: Családi stratégia és modellek

 

● Létszakaszok és hatásuk a családi vállalatok irányítására

Megfelelő helyen vagyok-e a fejlődés szempontjából? Ebben a koordináta rendszerben hol vagyok pontosan?

  • Fiatal felnőttkor, érett felnőttkor, késő felnőttkor, generációs elcsúszások
  • Vállalati létszakaszok

 

● Változási modellek, átmenetek kezelése, érzelmek az átmenet során

Ha belemegyek ezekbe a feladatokba, akkor körülbelül mire számítsak?

  • Fejlődési modell ismertetése
  • Az elsőrendű és másodrendű változások közötti különbségek
  • Hibrid állapot

 

● Irányítási modellek

Milyen technikák léteznek ahhoz, hogy jól működtesd a rendszert, amiben vagy?

  • Tulajdonosi irányítási modellek (Ownership governance) - Család irányítási modellek (Family governance) - Vállalati irányítási modellek (Corporate governance)
  • Vagyon management (Wealth governance), jogi és adózási szerkezet:
    • holding struktúra és holding funkciók
    • bizalmi vagyonkezelés
    • vagyonkezelő alapítványok
    • magántőkealapok
    • Family office funkciói

 

● Irányítási dokumentumok

Szó elszáll… Ha nem csak beszélni szeretnél róla, hanem azt akarod, hogy biztosan úgy legyen minden, mint ahogy megállapodtatok.

  • Családi alkotmány és végrehajtása
  • Végrehajtása az öröklési jogi, családjogi, társasági jogi viszonyokban

3. modul: Utódlási lehetőségek

 

● Utódlási opciók

Milyen lehetőségeid vannak utódként? Mi történik, ha bent maradsz, mi történik, ha kilépsz a cégből? Mik a lehetőségek a skálán onnantól kezdve, hogy minden nap részt veszel a cég életében, azzal bezárólag hogy teljesen távol maradsz tőle?

  • Lehetőségek és kihívások
  • Vegyes vagy családtól teljesen független menedzsment
  • Különböző tulajdonosi és vállalatirányítási modellek kölcsönhatása

 

● Családon belüli utódlás

Mivel jár, ha házon belül adjátok át a vezetést?

  • Célok és prioritások, motivációk és képességek
  • Családi stratégia, jövőképalkotás folyamata (vállalat, menedzsment, alapító, új generáció)
  • Vállalatértékelés

 

● Családon kívüli utódlás

Mivel jár, ha házon kívül adjátok át a vezetést? Folyamat, lépések, kockázatok és kezelésük.

  • Felkészülés a családon kívüli átadásra
  • Lehetséges vevők és azok felkutatása, tanácsadók szerepe
  • Vezetői kivásárlás (Management buy-out)
  • Vezetői bevásárlás (Management buy-in)
  • Szakmai befektető a vállalatban - Pénzügyi befektető a vállalatban
  • Cég tőzsdére vitele (IPO IInitial Public Offering)

4. modul: Utódlás finanszírozása

Hogyan tudsz tőkét bevonni a családi vállalatba? Milyen eszközök léteznek a finanszírozáshoz?

  • Kockázatvállalási hajlandóság szerepe a családi vállalatban
  • Családon belüli átadás finanszírozása - Családon kívüli átadás finanszírozása
  • Saját tőke vs. hitelfinanszírozás, co-financing, kockázati tőke szerepe
  • Banki termékek generációváltás finanszírozására
  • Állami szerepvállalás (támogatások, egyéb forrásjuttatások)

+1 modul: Speciális élethelyzetek

Gondoltunk a speciális élethelyzetekre is, és itt sem hagyunk magadra, legyen szó patchwork családról, “fekete bárány” effektusról, megromlott párkapcsolatról, vagy több családról a vállalatban.

Ha nem a papa-mama-gyerek felállás az alaphelyzet…

  • Több család egy vállalatban - Patchwork család egy vállalatban
  • „Fekete bárány” a családban
  • Megromlott párkapcsolatok kezelése

EXTRA MENTORPORGRAM:
EGYÉNI KONZULTÁCIÓ

Extra mentorprogram a teljes tréningen résztvevőknek: Minden résztvevő számára 3 óra időtartamban egyéni konzultációt biztosítunk, melynek keretében személyesen beszélgetünk a saját esetéről.

jelentkezés

Vegyél részt a tanfolyamon, hogy a káosz helyett végre rendezett legyen családotok jövője!

Várjuk jelentkezésed az alábbi adatok kitöltésével, mi pedig felvesszük veled a kapcsolatot. Illetve kérdés esetén fordulj hozzánk bizalommal!

A képzés díjával kapcsolatos tájékoztatásért forduljon a képzésszervezőhöz.

Szujóné VASS Anita

anita.vass@klartlegal.eu

+36 30 722 5202

© Copyright 2021 KLART Legal